Transaktionsanalyse

Professionelle Gespräche kippen selten zufällig. Aus Hilfsbereitschaft wird Rettung, aus Klarheit Verfolgung, aus Ohnmacht Anklage – und plötzlich entsteht eine Beziehungsdynamik, die Beratungs-, Coaching-, Therapie- oder Supervisionsprozesse blockieren.

An diesem Weiterbildungstag lernst du, psychologische Spiele frühzeitig zu erkennen und professionell auszusteigen. Du gewinnst mehr Sicherheit im Umgang mit Rollenwechseln, verdeckten Aufträgen, Parallelprozessen (Übertragungs- und Gegenübertragungsphänomene).

Im Mittelpunkt steht die Frage:
Wie bleibe ich klar, hilfreich, wirkungsvoll und spielfrei in professionellen Beziehungen?

Du lernst,

• psychologische Spiele und Dramamuster schneller zu erkennen,
• eigene Retter-, Verfolger- oder Opfertendenzen bewusster wahrzunehmen,
• Parallelprozesse als wichtige Hinweise im Beratungsprozess zu nutzen,
• Übertragung und Gegenübertragung professionell einzuordnen,
• Körperresonanzen, Affekte und Beziehungssignale bewusster wahrzunehmen,
• verdeckte Bedürfnisse hinter Spielangeboten besser zu klären,
• aus destruktiven Dynamiken auszusteigen, ohne die Beziehung abzubrechen.

Inhalte

• Grundlagen psychologischer Spiele nach Eric Berne
• Dramadreieck und typische Rollenwechsel
• Spielformel: Köder, wunder Punkt, Reaktion, Rollenwechsel und Auszahlung
• Parallelprozess in Beratung, Coaching, Therapie und Supervision
• Übertragungs- und Gegenübertragungsphänomene
• Körper, Affekt und Resonanz als diagnostische Hinweise
• Bedürfnisklärung statt Spielverstrickung
• Praxisfälle und konkrete Ausstiegsmöglichkeiten

Arbeitsweise

Kurze fachliche Impulse, Reflexion, Kleingruppenarbeit und Fallarbeit wechseln sich ab. Eigene Beispiele der Teilnehmenden ermöglichen den direkten Transfer in die berufliche Praxis.

Zielgruppe

Berater:innen, Coaches, Supervisor:innen, psychosoziale Fachpersonen sowie Fach- und Führungskräfte mit Beratungs- oder Begleitungsaufgaben.

Seminarleitung

Armin Ziesemer, BSc BA ist Transaktionsanalytiker im Feld Organisation (CTA-O), Organisations- und Führungskräfteentwickler, Coach und Trainer. Er begleitet Menschen und Organisationen im deutschsprachigen Raum in der Gestaltung gelingender Arbeitsbeziehungen, kollektiver Intelligenz und ko-kreativer Zusammenarbeit.

Anrechenbarkeit: Für Fachpersonen kann eine Anrechnung als Ausbildungsinhalt nach Maßgabe der jeweiligen Fachgesellschaft beantragt werden. Die Entscheidung über die Anerkennung obliegt der jeweiligen Fachgesellschaft. Die Fortbildung erfolgt in einem Ausmaß von 8 Stunden.